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可采寧可賣掉自己來換生存空間

來源:作者:本站 打印本頁

競爭日益白熱化,大多數的日化中小企業在營銷方面面臨很大壓力。他們缺少穩定的短期流動資金作為補給與支撐 ?! 皵[在國內品牌面前的,只有兩種命運:不是被外資收購,就是被外資打死?!?  一個哈姆雷特式的命題,“金規鐵律”般流傳。

  競爭日益白熱化,大多數的日化中小企業在營銷方面面臨很大壓力。他們缺少穩定的短期流動資金作為補給與支撐。


  “擺在國內品牌面前的,只有兩種命運:不是被外資收購,就是被外資打死?!?/P>

  一個哈姆雷特式的命題,“金規鐵律”般流傳在國內日化行業,卻又一語成讖。當強生經過2年的馬拉松長跑,最終落槌100%股權收購大寶時,國產品牌似乎真的所剩無幾了。而此時的情況更為危急,就是信貸的緊縮以及原材料的上漲,使得擠在跨國公司夾縫中的國產品牌發展空間更受局限。


  但是總有那些不認命的?!翱梢杂械谌齻€選項么?”在面臨同樣的危機時,他們發問,并尋求答案。


  寒風凜冽


  馬俊就是其中一個。


  他1997年12月底創建可采公司,這是總部在成都的一家以研發、開發、銷售純中藥配制護膚類化妝品的民營中小型企業,產品單一。


  3月20日,上海家化 (600315.SH)發布公告,稱公司將以自有資金6521.62萬元增資、收購四川可采化妝品股份有限公司51%的股權。此間,馬俊還在通過復星的資金對可采進行再次“混血”。幸運的是,馬俊至今還是可采的操盤手,可他并沒有像其他國產品牌一樣失去自己的陣地。


  馬俊也是受困狹窄的發展空間。創業10多年時間,資金問題與可采如影隨形,這與其他同時期成立的民營企業幾乎無差別。啟動資金100萬,在達到銷售額過億之后,便遭遇瓶頸。


  后勁不足的背后是資金短缺以及融資難等問題。近來可采銷售額徘徊在1億元左右,并局限在賣場等銷售渠道。同時,由于其他貼膜品牌的蜂擁崛起,可采在這一領域的份額由第一下降至第二,讓位于寶潔旗下的玉蘭油。


  作為成都武侯工業園廠區的納稅大戶,可采并非是孤立無援。記者了解到,武侯區已經給出了很大的支持力度,這其中包括批準數十畝新廠區用地的轉讓申請,這數十畝土地為該公司擴大生產規模所需。然而,對于馬俊來說這不是最急需的。


  “雖然企業得到各級政府的扶持,但是目前四川的銀行業,尚無不以企業資產作抵押的貸款項目。作為民營中小型企業,哪怕有優良資產和具有市場競爭力的好產品,但由于資產規模不大,加之在銀行心目中的信任度不高,因此在本地要想靠融資解決企業發展的瓶頸問題,幾乎不可能?!瘪R俊之前對當地媒體坦言。而辦企業10多年來,這名企業家甚至屢屢需要拿出自家住房作為擔保。
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